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　　袁斯浪充分肯定了2025年項目履約成果，對2026年工作提出明確要求：

　　一要以全新理念引領“品質履約 高效執行”迭代升級，開創項目履約新局面，做優做強全球化工程總承包業務，穩住工程建設基本盤。在公司轉型升級的決勝階段，各單位要立足當下，以全新理念引領，推動項目管理從“制度約束”走向“文化自覺”，為高質量發展注入持久內生動力。一是加快工程思維向產品思維轉變，構建覆蓋從設計到運維的全生命周期共享生態，為客戶提供超值增值服務。二是聚焦“區域領先，行業標桿，永遠爭第一”，使之成為干部職工上下同心、同向發力的共同價值追求。三是打造快人一步、感動客戶的“拳頭產品”，是決勝未來培育差異化競爭優勢的重要途徑。

　　二要抓實體系作戰，聚焦價值創造，合作生態鏈整合優化，海外項目強監管、重服務、高效合規履約，實現內涵式項目履約再上新臺階。在體系作戰方面，要推動從單兵突破向整體強的體系化作戰方式轉變。堅決落實“33689”項目履約保障體系，堅決抓實“三個凡是、四個必須”管控要求；扎實抓實質量管理三個專項行動和七類弱項行為提升；嚴格執行“123456”“大商務+雙維度”成本管控體系。在價值創造方面，要堅持以效益為核心，打造技術經濟型文化理念。持續推動技商融合、雙優化、主材精益化管控，促進技術與市場、現場的深度融合；建立項目核心團隊的分級評價與管控機制，促進項目管理精益化管控；把重點項目、直管項目、投融建項目打造成利潤創造和價值提升的標桿，全面提高項目盈利水平。在合作生態鏈整合優化方面，要整合前端設計、設備、材料及后端運維資源，真正實現為業主提供超值增值服務。從源頭加強分供商資源管控，推動分供商資源支持政策落實，細化對分供商的考核與獎懲機制，考核結果實行動態調整。在加強海外項目監管與服務方面，要重構海外項目管理體系，推動海外項目實現高效、高品質、高收益，著力打造合規履約的海外項目管理新格局。

　　會上，項目管理部作2025年履約工作總結與2026年重點工作報告，經營預算部、科技質量部、招采中心匯報本系統上年度工作成效布置安排2026年重點工作。雄安公司、山東公司、曹妃甸中心醫院項目圍繞“品質履約”“成本管控”“科技質量”作交流發言，為各單位提供了可借鑒、可推廣的管理經驗與實施路徑。現場表彰了“年度最美花園式工地”“年度快人一步優勝單位”“年度感動客戶優勝單位”，進一步樹立標桿、激發動能，營造崇尚實干、爭當先進的良好氛圍。

　　中國二十二冶助理級以上領導、總部各職能部門負責人、唐山地區二級單位主要負責人及各業務分管領導、直管項目經理代表等146人現場參會；其他區域分公司相關業務領導、各職能部門負責人及現場一線共計690人視頻參會。