進入三季度以來，在集團公司年中工作會議精神的感召下，西北公司全體員工凝心聚力、迎難而上，金秋九月，在建項目全面掀起決戰決勝大干熱潮。
云南神火項目
云南神火項目地處云南邊陲，項目部克服惡劣的氣候條件、積水嚴重、交叉作業多等不利因素，積極協調各種生產要素，合理安排工序穿插，科學組織施工，有效推進各項工作開展，大干快上確保項目履約。
目前，電解一系列一車間、二系列三車間等所有施工內容已基本完成，二系列三段煙氣凈化區基礎已完成90％，80m煙囪移動式模板已施工至60m，氧化鋁筒倉正在進行漏斗處施工，現場大干快上，晝夜加班加點，整個工程步入最后的沖刺階段。
項目重難點分項工程——氧化鋁筒倉漏斗，漏斗高約7.5m，最大達20m，鋼筋用量更是多達100多噸，斜壁處混凝土澆筑采用邊支模邊澆筑方式進行，僅澆筑混凝土需要三天，整個施工工序復雜，技術要求高，工期要求緊。項目部根據現場施工條件和作業環境,合理制定施工方案,做好人員培訓和安全、技術交底。施工現場采取倒計時加壓方式,項目經理親自帶項目部管理人員深入現場,靠前指揮,及時協調解決過程中出現的各種問題,全力確保安全、質量的前提下完成工程節點。目前氧化鋁新鮮倉漏斗已完成模板鋪設，鋼筋綁扎完成80％，預計9月16日進行混凝土澆筑，確保工期節點要求。
西藏玉龍項目
西藏玉龍項目是國家工信部有色行業規劃重點項目、西藏自治區“十三五”規劃重點工程、昌都市創建有色金屬基地的重點工程。同時，西藏玉龍項目也是昌都市解放70周年的獻禮工程，正迎來施工建設最后的沖刺階段。
為進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，順利實現節點投產目標，項目開展“六比一創”勞動競賽，根據施工實際情況，劃分節點、倒逼工期，制定趕工措施，把滯后的工期追趕回來，保證工程進度。
雁塔老舊小區改造項目
雁塔老舊小區改造項目作為公司在西安承接的首個項目，項目堅持開展“爭先創優”活動，深入推動黨建工作融入生產經營，以項目施工生產為中心，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了施工生產順利進行。 目前，雁塔老舊小區改造項目完成總量的64%，外墻保溫完成總量的97%；樓道改造完成總量的70%；室外雨污分流管網施工完成60%；室外暖氣管網施工完成33%；道路及停車位鋪裝完成13%。在前期精細策劃和過程精心組織下，項目將實現 “當年中標，當年開工，當年竣工”，展現“中冶速度”。
寶方炭材項目
為確保“10萬噸超高功率石墨電極項目及配套化公輔標段”項目按照合同約定時間履約，項目部積極與甲方監理及各勞務隊協調溝通、做到提前發現問題解決問題將工作落實到實處，合理安排各勞務隊的工序交叉、科學組織施工，扎實穩步推進各項工作。
目前，爐區鋼結構已全部完成，具備安裝墻面板、屋面板條件；全場鋼柱已經全部安裝完成；艾奇遜爐區鋼結構安裝完成，給土建創造工作面。由于現場施工進度快、質量高，甲方在原合同的基礎上增加工程量約1300萬元，極大地扭轉項目不利局面。
銀川奧萊項目
奧萊項目是公司承建的第一個房建項目，也是公司打進寧夏市場的重要支撐。開工三個月以來，基礎部分的墊層、防水部分、包括框架柱和筏板鋼筋綁扎已完成整體的80%，目前正在搭設基坑南側和東側的腳手架和澆筑部分的筏板和獨立基礎。
奧萊項目要在年底完成對地下部分的封頂，項目部每天安排值班人員對現場進行夜間旁站、監督。由于現場施工人員較多，流動性大，為做好現場管理，項目部人員積極與分包溝通，對作業人員進行安全交底，保證現場的施工能井然有序的進行。
富平部隊項目
該項目是西北公司承建的第一個軍民融合項目，對于西北公司日后開拓軍民融合市場有著重要意義。
復工以來，項目部每天加班加點，積極與業主，監理、設計溝通，分管到施工人員，積極復工抓緊工期。截止目前，庫屋面瓦改造已完成，內外墻抹灰已完成60%，洞庫改造已已完成90%，哨所已整修完成85%，地面庫防水施工已完畢，項目部將會繼續發揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，打好項目履約攻堅戰。
冀公網安備 13020802000107號