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　　8月5日，金結公司召開2025年年中工作會議暨“百日攻堅行動”誓師大會，客觀總結上半年工作中取得的成果及亮點、存在的問題及短板，并對下半年工作進行梳理。公司總經(jīng)理、黨委副書記王奪出席會議并講話，會議由公司黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理李偉主持。

　　王奪首先傳達了集團公司2025年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會及“百日攻堅行動”誓師大會會議精神，并針對下半年重點工作提出五點要求：一是要時刻明確市場營銷作為企業(yè)龍頭工作的重要性，市場營銷系統(tǒng)要重新梳理在手項目信息，實現(xiàn)信息源把控和營銷質量的雙維度提升。同時，各系統(tǒng)要積極做好營銷系統(tǒng)配合工作，明確差異化競爭優(yōu)勢，為新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)提供強有力支撐。二是要將項目策劃作為項目履約的重中之重，把控好源頭，項目經(jīng)理要能獨當一面，做好與甲方溝通和項目推進工作，做好項目團隊建設，形成“鐵三角”。同時，各系統(tǒng)要積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。三是公司領導和機關各部門要針對成本管控板塊加強與項目的溝通和學習，項目經(jīng)理要加強責任意識，重新梳理簽訂的責任書，每周專題會及時匯報項目進度情況。四是針對體系建設部門協(xié)同文件制度完備但理解程度不足問題，各系統(tǒng)要加強學習，做到合規(guī)經(jīng)營，各分管領導和分管部門每周要定期督促學習，提高解決和處理問題的綜合能力。五是要建立人才考核制度和人才輪崗機制，人力部、審計部、紀檢部等多部門協(xié)同，重新制定多元考核制度體系，打造復合型人才梯隊，提升組織核心競爭力。

　　會上，公司相關領導就分管業(yè)務分別匯報年中工作總結及“百日攻堅行動”專項方案。會議期間，人力資源部組織進行了2025年度年中10名助理級以上領導干部民主測評工作。

　　公司助理級以上領導、公司機關副科級以上人員，公司廠處、中心黨政主要負責人現(xiàn)場參會；曹裝備科級以上人員、各單位專項負責人以上人員、各項目部班子成員及專項負責人視頻參會。